Multimillonarios que levantaron su imperio desde casa

Una afición que se practica en el tiempo libre o una idea que surge en plena búsqueda de empleo o a causa de una necesidad acuciante: veces no hace falta más para pasar a engrosar las listas de los más ricos y crear empresas que, literalmente, cambian el mundo.

 

  1. Markus “Notch” Persson – Minecraft. Markus trabajaba en una empresa de álbumes de fotos, pero en sus horas libres se dedicaba a su verdadera pasión: el desarrollo de videojuegos. Así creó Micrecraft, que vendió a Microsoft en 2014 por 2.500 millones de dólares.

 

  1. Nick Woodman – GoPro. Mientras surfeaba olas en Australia e Indonesia, Nick Woodman soñaba con una cámara pequeña pero de gran definición fijada a su tabla. Comenzó a desarrollar los primeros prototipos de GoPro en una casa compartida en su California natal, construidos a mano con un taladro y la máquina de coser de su madre a partir de una cámara comprada a un fabricante chino.

 

  1. Sara Blakely – Spanx. Antes de lanzar su línea de lencería femenina, Sara Blakely era una exitosa vendedora puerta a puerta de útiles de oficina. Su propio deseo de tener ropa más cómoda la llevó a diseñar y patentar unos pantys hasta el tobillo en sus horas libres. En 2000 lanzó sus productos al mercado y desde entonces Spanx no ha dejado de crecer, al igual que su fortuna personal, que se eleva a 1.190 millones de dólares.

 

  1. Frank Wang – DJI Technologies. Frank Wang es un inventor procedente de Hong Kong que lanzó sus primeros drones a partir de prototipos construidos en su habitación de la universidad y más tarde en su piso de estudiantes. Hoy DJI Technologies es una de las compañías mejor posicionadas de la industria.

 

  1. Brian Acton y Jan Koum – WhatsApp. Ambos eran dos ex empleados de Yahoo! en paro cuando se les ocurrió la idea que cambiaría el mundo. Habían intentado sin éxito de trabajar en Facebook, y cuando fueron rechazados no podían imaginar que unos años después esa misma compañía compraría la suya por 19.000 millones de dólares. El trabajo preliminar para la creación de WhatsApp se desarrolló desde la cocina de Acton y en cibercafés.

 

  1. Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin y Duston Moskovitz – Facebook. Mucho se ha escrito y comentado en los tribunales, en la gran pantalla y fuera de ellos sobre el nacimiento de Facebook. Dejando fuera las controversias, lo que está claro es que la red social más famosa del mundo se creó en un dormitorio de la universidad de Harvard.

 

  1. Jeff Bezos – Amazon. Fue en un viaje en coche atravesando el país desde Nueva York hasta Seattle donde Bezos formuló el concepto del que nacería el exitoso portal de venta online. Utilizando sus conocimientos de tecnología, estrategia de negocio y tenencias de consumo, el inversor de banca lanzó Amazon.com desde su garaje en 1994.

 

  1. Sergey Brin y Larry Page – Google. La tecnología detrás de las herramientas de búsqueda de Google fueron desarrolladas por Page y Brin durante un proyecto de investigación en el que ambos colaboraban mientras estudiaban en la Universidad de Standford. Comenzaron trabajando desde sus habitaciones universitarias antes de instalarse en las oficinas de Palo Alto, California.

 

  1. Brian Chesky \& Joe Gebbia – Airbnb. La idea nació a finales de 2007, cuando los dos amigos decidieron convertir su piso en una especie de bed and breakfast con el fin de obtener un dinero extra para pagar un alquiler que no se podían permitir. La idea inicial era ofrecer alojamiento en temporadas de grandes eventos donde los hoteles estaban completos. Hoy su fortuna estimada es de 3.300 millones cada uno.

 

Fuente: Forbes

 

 

 

 

 

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Más de 2 millones de mypes se beneficiarán con ley que formaliza mercados

Podrán invertir y acceder a financiamiento barato

 

Más de 2 millones de microempresarios se beneficiarán con la promulgación de la norma que modifica la Ley 26687, que permite la formalización de mercados públicos de propiedad informal, afirmó hoy el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS).

 

Explicó que con dicha ley los establecimientos pasarán a tener propietarios y con ello la seguridad jurídica para invertir y mejorar el servicio.

 

Cabe indicar que esta ley permitirá que los centros de abastos, que vienen funcionando por años de manera informal, cuenten con un título de propiedad y posteriormente sus trabajadores puedan tener la opción de compra, al crédito o al contado, al pasar de valor comercial a valor arancelario.

 

La promulgación de la normal que modifica la Ley 28687, se efectuó hoy por parte del presidente de la República, Martín Vizcarra, en ceremonia pública, acompañado del ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Miguel Estrada y la congresista Ana María Choquehuanca.

 

El MVCS, a través del Organismo de Formalización de la Propiedad Informal- Cofopri, será el encargado de llevar adelante el proceso de titulación de todos los mercados que funcionan actualmente a nivel nacional, para lo cual se trabajará de manera coordinada con los gobiernos municipales provinciales y distritales.

 

Fuente: Andina

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¿Cómo repotencias tu negocio de venta de jeans?

 

Autor:  Mg (c) Jacqueline Estrada

Directora y consultora de mundo negocio

jestrada@pymelocalpruebas.000webhostapp.com

 

Si quieres que tu negocio sobreviva en el tiempo es importante que tengas presente los gustos y preferencias de tus clientes e innovar en la creación de tus productos. Ademas, debes tener en cuenta lo siguiente:

 

  1. Marca la diferencia: la venta de jeans es un negocio bien competitivo, por eso,  marcar la diferencia es clave al momento de posicionarte en el mercado.  Para esto,  tener un producto de buena calidad, con diseños creativos y a  buen precio te permitirá traer  más clientes.

 

  1. Establece una comunicación con tus compradores: Con esto podras saber mas sobre su gustos y preferencias, y así crear productos innovadores que te ayudaran a destacarte del montón. Esta comunicación  puede darse a través del correo electrónico  y las redes sociales.

 

  1. Renueva tu lista de proveedores: buscar proveedores que te ofrezcan productos de mejor calidad y menor precio te permitirá brindar  precios más competitivos.

 

  1. Establece estrategias de marketing:  promociona  tus productos a través de internet, creando una página web atractiva donde puedas exhibirlos, y  aprovecha las redes sociales para dar a conocer tus diseños  y las diferentes ofertas y/o promociones que tengas.

 

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Restaurante: la buena sazón y atención son las claves del éxito

Autor: Jacqueline Estrada

Directora de mundo negocio

jestrada@pymelocalpruebas.000webhostapp.com

Para tener un negocio de comida es indispensable contar con buena sazón y atención,  un  local bien ubicado y precios cómodos, Sin embargo, si quieres aumentar tus  ventas es necesario que  establezcas estrategias que te permitan obtener excelentes resultados.

¿Cuáles son?

 

1. EQUIPO DE TRABAJO: Conviértete en un líder de tu equipo, explica a los miembros los objetivos que deseas alcanzar y establece estrategias que te permitan lograr tus metas, invítalos a que aporten ideas  y ponlas  en práctica. Recuerda también que mantener a tu personal  capacitado te permitirá conseguir tus propósitos.

 

2. INNOVA TU SERVICIO EN FORMA CONSTANTE: Utiliza todos tus conocimientos e imaginación y busca la mejor manera de poder brindar a tus clientes la mejor atención, busca diferenciarte de tu competencia ofreciendo ofertas o menús especiales.

 

3. UTILIZA EL MARKETING DIGITAL: Implementa una página web atractiva para tu negocio y con la cual puedas atraer más clientes.  No olvides que las redes sociales, son una de las mejores herramientas de marketing para restaurantes, establece estrategias de comunicación que te permitan interactuar con tus clientes para conocer sus gustos y preferencias.

 

Jacqueline Estrada

Directora de mundo negocio

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¿Que hacer si no puedes pagar tu matrícula de estudios?

publicado en El Popular

 

Uno de los grandes problemas de la educación superior es la deserción, la cual se explica en muchos casos por la falta de dinero para la matricula y primera cuota en los estudios superiores.

 

Frente a esta coyuntura recomendamos seguir las siguientes recomendaciones :

 

a. Vender todo aquello que no estas utilizando utilizando las redes sociales

 

b. Solicitar un credito ante un amigo o pariente que confie en tu persona

 

c. Desarrollar un modelo Canvas para emprender un pequeño negocio que te permite recuperar rápido tu dinero

 

d.Buscar una necesidad en tu comunidad y evaluar aquel producto de mayor rentabilidad para venderla

 

e. Vender productos a tu red de amigos y/o familiares

 

f. Reinvertir las ganancias en comprar y vender mas productos

 

g. Evitar deudas innecesarias y compras que le resten liquidez a tu presupuesto

 

h. Recordar que los estudios son una inversion y no un gasto

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Identifican 106 distritos con un alto potencial turístico

Los turistas nacionales generan S/ 26 mil millones anuales en el país, según la Universidad del Pacífico. La brecha de infraestructura turística en regiones crece e impide el desarrollo regional y local.

¿Sabía usted que la Zona Reservada de Illescas, ubicada en Sechura, es la única playa del mundo en la que los cóndores bajan de las alturas a dejar sus huevos? ¿Conoce la iglesia San Martín de Tours, también en Sechura, construida en 1770 durante la época colonial? ¿O quizás los manglares de San Pedro, considerados de importancia internacional?

 

Como parte del proyecto “Agenda 2018: Propuestas para mejorar la descentralización”, Omar Narrea, economista y profesor de la Universidad del Pacífico (UP), explica que estos atractivos turísticos no reciben un gran flujo de visitantes nacionales debido a los problemas de infraestructura turística.

Por ejemplo, para acceder a la Zona Reservada de Illescas se deben recorrer kilómetros de trochas, además que no existen lugares especiales para el avistamiento de cóndores, mientras que en la iglesia San Martín de Tours no se realizan mantenimientos a la estructura histórica, entre otros problemas.

 

“En el caso de Sechura, si habilitas estos recursos, un turista podría pasar no un día sino dos días. Sechura recibe cerca de S/ 40 millones de canon al año y no gasta absolutamente nada en proyectos que habiliten estos espacios o que protejan ese gran valor”, comenta Narrea.

 

Plan competitivo

Estos tres atractivos turísticos piuranos forman parte de un total de 159 identificados a nivel nacional que cuentan con un enorme potencial turístico y que podrían generar desarrollo económico en 106 distritos del país. Sin embargo, los gobiernos regionales y locales no los saben aprovechar.

 

En los últimos diez años, estos 106 distritos invirtieron en conjunto solo S/ 228 millones en proyectos de infraestructura vinculados al sector turismo, una cantidad similar a la que se invirtió para remodelar el Estadio Nacional de Lima.

 

Ante ello, la Universidad del Pacífico propone la creación de un Mapa de Distritos Turísticos Competitivos (Mapa Distuc): una herramienta que permita elaborar circuitos turísticos e identificar las brechas de infraestructura para cerrarlas, generar mayor cantidad de visitantes y, por lo tanto, desarrollo económico en la localidad.

 

“La propuesta es que hagamos un circuito, fortalezcamos la infraestructura, entonces la gente va a poder pasar más días y, por lo tanto, gastar más plata. Una vez que se identificaron estos grandes potenciales, les pedimos a los alcaldes que se tomen políticas para generar proyectos de inversión que faciliten el turismo en estas zonas y se dejen de priorizar otros gastos que, de repente, no son tan importantes como canchitas de fútbol”, sostiene el economista Omar Narrea.

 

Gran demanda

Según cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, en el 2015 se registraron 10 millones de turistas internos (turistas nacionales que viajan por más de un día) y 13 millones de excursionistas (turistas nacionales que viajan por menos de un día). Ante esa gran demanda de turistas, explica el profesor Narrea, no se está generando una oferta turística nacional del mismo nivel.

 

“Es un mercado que ha crecido mucho durante los últimos años, del 2011 al 2015.Hemos identificado que hay un gran potencial de demanda nacional que generan alrededor de S/ 26 mil millones anuales en total. El tema es que (los turistas nacionales) gastan poco porque no hay servicios ni productos turísticos”, explica.

 

Existen casos exitosos, como Kuélap (Amazonas), donde la habilitación turística a través de los teleféricos permitió incrementar de 36 mil visitantes anuales a 102 mil visitantes al año. En el caso de los 106 distritos identificados a través del mapa Distuc, elaborado por la UP, podrían duplicar su cantidad de visitantes.

 

“Hay recursos que están en más bajo nivel, como por ejemplo las manos cruzadas de Kotosh, en Huánuco. Se reciben cerca de 15 mil visitantes al año, pero con mejoras se podría elevar a 30 mil”, dijo.

 

 

Fuente: La República

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Apple: historia de éxito de la empresa que se inició en un garage

Apple se convirtió, este jueves 2 de agosto, en la primera empresa estadounidense que logró una capitalización en el mercado de valores de un billón de dólares, superando a gigantes competidores del sector tecnológico como Amazon o Microsoft.

Sin embargo, más de cuatro décadas atrás, la compañía tuvo sus inicios en un garaje del estado de California, específicamente en Silicon Valley. La amistad entre Steve Jobs y Steve Wozniak, ambos con gran atracción por la electrónica en general, los llevó a crear una pequeña compañía dedicada a la venta de computadoras.

El rápido crecimiento y éxito de ventas en general con las computadoras construidas a mano por ellos mismos los llevó a una prosperidad que duró 9 años (desde 1976, con la creación de la Apple I, a 1985) debido a conflictos por el poder, lo que obligaría la salida de Jobs y Wozniak de su propia compañía.

12 años después, con la empresa muy cerca a la bancarrota, Steve Jobs decide volver a Apple. La compañía recibe apoyo financiero de quien era y sería su más grande competidor, Microsoft, sin presagiar que años posteriores la ‘manzana’ resurgiría gracias a la innovación y proyección de su fundador.

Algunos momentos en la historia de Apple

Abril de 1976: Steve Wozniak y Steve Jobs crean la Apple Computer o Apple I. Desde el garaje de Jobs, se dedicarían a la construcción y venta de computadoras hechas por ellos mismos.

Enero de 1984: Apple anuncia la llegada de la primera computadora Macintosh mediante un comercial televisivo. Con ella, despegaría la popularidad de dichos aparatos electrónicos.

Septiembre de 1985: Tan solo un año después del lanzamiento de la Macintosh, Jobs deja Apple luego de un enfrentamiento con el presidente ejecutivo, John Sculley. Wozniak también decide marcharse.

 

De 1990 a 1997: Las computadoras de menor precio de Microsoft, además de algunos productos fallidos, obligan a Apple a reducir el personal y a cambiar a los altos ejecutivos. La empresa afrontó una grave crisis.

 

Septiembre de 1997: Jobs decide regresar a su compañía como presidente ejecutivo en medio de una inminente bancarrota. Microsoft, de Bill Gates, ayuda a Apple con una inversión de US$ 150 millones.

Agosto de 1998: Apple lanza la computadora iMac. Empezaría el resurgimiento de la compañía.

Octubre de 2001: Apple presenta el iPod, un minireproductor musical de estilo sofisticado.

Abril de 2003: Apple abre la tienda iTunes, servicio de música en línea para iPods

Junio de 2007: Apple presenta el iPhone, móvil emblemático de la compañía y que le generaría a la empresa una cantidad de ingresos impensados en el sector de telefonía

Julio de 2008: Apple lanza la App Store, tienda en línea que vendería aplicaciones para iPhone y iPod Touch.

 

Enero de 2010: Apple introduce el iPad, un dispositivo que combinaría las características de un teléfono inteligente y una computadora portátil, con acceso a aplicaciones variadas.

Octubre de 2011: Jobs, de 56 años, fallece luego de una larga lucha contra el cáncer de páncreas. Había dejado a cargo a Tim Cook a principios del 2011, quien se desempeñaría como director ejecutivo hasta la actualidad.

 

Septiembre de 2014: Apple lanza su primer producto nuevo sin Jobs a cargo. La compañía presenta el Apple Watch.

Enero de 2016: Apple anuncia que más de 1.000 millones de dispositivos de su marca se encuentran en uso en todo el mundo.

2 de Agosto del 2018: Apple supera la histórica cifra del billón de dólares en valor bursátil tras reportar altas ventas de iPhones caros. Sus acciones llegaron a valer hasta US$ 207 durante la jornada en Wall Street.

Revisemos el crecimiento del precio de la acción de Apple en los últimos cinco años, una excelente opción para invertir

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Netflix: la historia de éxito del líder mundial en entretenimiento on line

Netflix, se ha convertido en un líder mundial de entretenimiento online con más de 62 millones de suscriptores en más de 50 países en el mundo y alrededor de 100 millones de horas de contenidos en streaming todos los días.

 

Esta empresa se constituyó el 29 de agosto de 1997, por sus creadores Marc Randolph y Reed Hastings.

 

Reed Hasting toma la iniciativa de alquilar Apolo 13 en la conocida cadena de videoclubs Blockbuster y al devolverla con unos días de retraso, tuvo que pagar 40 dólares de penalización.

 

Su socio Hastings nació en Boston, Massachusettsm, luego de regresar de los Cuerpos de Paz, ingresó a la Universidad de Stanford donde se graduó en 1988 en informática y su primer trabajo fue junto con Marc Rudolph en Pure Software, donde inventó una herramienta para la depuración de software.

 

Reed Hastings se preguntó cómo los aficionados al cine podrían disfrutar de películas alquiladas en su tiempo libre. Junto con dos amigos, Hastings creó Netflix, que combina dos servicios importantes, que antes no estaban disponibles a través de las tiendas de alquiler de películas convencionales: no hay cargos por pagos atrasados y puedes alquilar desde tu casa.

 

Elegir el nombre de la empresa no fue fácil, fue un proceso interminable en el que se valoraron nombres como Directpix.com, Replay.com o Luna.com que fue una de las opciones que se barajaron por ser el nombre del perro de Randolph, al no ponerse de acuerdo decidieron poner un nombre provisional, ese sería kibble.com

 

 

Netflix no fue un éxito al inicio, en un principio los clientes pagaban por cada DVD que alquilaban como el conocido videoclub Blockbuster, empresa líder que operaba con miles de videoclubes en todo el mundo. Reed repensó este modelo de negocio para lo cual ofreció suscripciones que permitían alquileres inmediatos y aun así los clientes se llegaban a quejar de que pasaba mucho tiempo entre el momento de elegir una película online y el tiempo en poder disfrutarla, era un problema pero también una oportunidad de mejora.

 

Reed logró una reunión con Blockbuster para negociar sobre una posible distribución local y una satisfacción más rápida hacia los pedidos de los clientes, pero Blockbuster se negó a dicha negociación y los rechazaron, la típica soberbia de algunas empresas líderes que no quieren salir de su zona de confort.

 

Netflix ha sido una de las empresas punto-com más exitosas de la historia; durante sus primeros años registraron pérdidas y no es hasta el año 2003 cuando registró su primera ganancia con 6,5 millones de dólares y 272 millones de dólares de facturación.

 

Netflix capitalizó el éxito del DVD y su rápida expansión en los hogares estadounidenses, integrando el potencial de Internet y el comercio electrónico.

 

“En 2004, casi dos tercios de los hogares de Estados Unidos tenían un reproductor de DVD”

 

En la actualidad, Netflix cuenta con dos áreas de negocio principales: la transmisión online doméstica y el envío doméstico de DVD´s.

 

 

Netflix es un software de streaming que permite ver al instante el contenido de a través de cualquier dispositivo conectado a Internet. El software puede variar según el dispositivo y medio, y la funcionalidad también puede diferir entre los dispositivos. Por ejemplo, este software puede ser integrado en un dispositivo smart Netflix o se puede ofrecer este software como una aplicación para ser descargado en un dispositivo como el iPad de Apple.

 

 

La velocidad de conexión mínima requerida es de 0,5 megabits por segundo, pero es posible que desee una conexión más rápida para mejorar la calidad de vídeo. Netflix transmite una pequeña cantidad de datos cada vez que inicie una película o programa de televisión.

 

En la actualidad el crecimiento de Netflix ha pasado por una etapa de ajustes, por cuanto la velocidad a la cual crecen sus suscriptores se ha reducido.

 

El 15 de julio 2018, Deutsche Bank estimó que el crecimiento de los suscriptores era menor a lo esperado.  Según el internet de CNBC, las acciones de Netflix han sido las que han tenido el segundo mejor desempeño dentro del índice bursátil S&P 500. Se encuentran con un rendimiento de 115% en el año, muy por encima de 5% del índice.

 

Revisemos algunos datos financieros de NETFLIX

Miles de dólares 2015 2016 2017
Ventas 6,779,511 8,830,669 11,692,713
Utilidades para dividendos 122,641 186,678 558,929
Activos 10,202,871 13,586,610

 

19,012,742
Patrimonio 2,223,426 2,679,800 3,581,956

 

Revisemos la evolución del precio de la acción de Netflix en la Bolsa neoyorquina, un crecimiento impresionante.

Hace cinco años la acción se cotizaba en US$ 35.19, pero hoy esta en US$ 361.05 (22 jul 2018), una propuesta de valor que los consumidores han acogido con éxito, tener una plataforma en internet en donde por un pago mensual tienes acceso a numerosas películas y programas de televisión, sin duda una fuerte amenaza a los operadores de cable en el mundo.

 

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Innóvate Perú financiará hasta por S/ 450,000 a proyectos del sector empresarial

El Programa Innóvate Perú, del Ministerio de la Producción, otorgará un cofinanciamiento de recursos no reembolsables de hasta 450,000 soles para impulsar la innovación en las pequeñas, medianas y grandes empresas, así como asociaciones de productores de todo el país.

 

Será a través del Concurso de Proyectos de Innovación Empresarial, que busca cofinanciar propuestas orientados al desarrollo de nuevos o mejorados productos, servicios y procesos, desde la fase de prototipo hasta la validación y empaquetamiento, para facilitar su ingreso al mercado nacional e internacional.

 

“Con este concurso se disminuirán los riesgos e incertidumbres tecnológicas y técnicas antes del escalamiento e ingreso de la innovación al mercado, además de incentivar a las empresas nacionales a invertir en innovación para la mejora de sus procesos productivos”, informó Innóvate Perú.

 

La convocatoria es de ámbito nacional y está dirigido a todos los sectores productivos. Podrán participar como entidades solicitantes las empresas y asociaciones de productores con un o dos años mínimos de funcionamiento.

 

Las bases del concurso se encuentran disponibles en la página web de Innóvate Perú (www.innovateperu.gob.pe) y las postulaciones se podrán realizar hasta el 24 de octubre a través del Sistema en Línea (http://sistemaenlinea.innovateperu.gob.pe).

Categorías

Este concurso cuenta con dos categorías: Proyectos de Innovación Empresarial Individual (PITEI) y Proyectos de Validación de la Innovación.

 

En la primera categoría se destinará hasta 300,000 soles a cada propuesta orientada a la obtención de un nuevo o mejorado producto, servicio o proceso a escala piloto o prototipo que responda a una oportunidad o necesidad detectada desde la demanda del mercado.

 

En la segunda categoría se entregarán recursos no reembolsables por hasta 450,00 soles a cada proyecto que realice las actividades de validación técnica, comercial y empaquetamiento del prototipo de un producto o proceso para su introducción al mercado.

 

En ambos casos, las entidades solicitantes podrán presentar sus propuestas de forma individual o asociándose con universidades y otras instituciones de educación superior, centros de investigación, desarrollo e innovación sin fines de lucro, entre otros actores.

 

Fuente: Andina

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TALLER DE INVERSIONES Y EMPRENDIMIENTO

TALLER DE INVERSIONES Y EMPRENDIMIENTO 

 

Dirigido a :

Todas las personas que deseen aumentar su patrimonio e ingresos y optimizar sus inversiones.  No se requieren conocimientos previos de contabilidad o finanzas.

 

Objetivo:

Desarrollar técnicas para gestionar inversiones con éxito e iniciar negocios usando el modelo Canvas mediante el entendimiento de conceptos y aplicación de casos en los que se involucra al participante.

 

Temario:

  • Cómo elegir un banco para tus depósitos a plazo y CTS
  • Cómo invertir en Fondos Mutuos y cuales son los mas rentables
  • Cómo invertir en la Bolsa de Valores de Lima
  • Cómo generar ideas de negocios
  • Cómo aplicar el modelo Canvas a tu idea de negocio
  • Casos exitosos

 

Capacitador:

Juan Carlos Ocampo Risco, Magister en Finanzas y economista PUCP, experiencia ejecutiva por 24 años en planificación financiera, consultoría de empresas y capacitación en temas de negocios y finanzas.  Catedrático universitario y colaborador en medios sobre temas de finanzas y negocios.

 

Llevamos este taller a tu empresa: pregunta por los talleres in house

 

jocampo@pymelocalpruebas.000webhostapp.com

WhatsApp   999 941471

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